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贯彻全县三级干部会议精神(二)
(发稿时间:2009-02-19 信息来源:安溪乡讯社 查看次数:

  多样发展  稳步推进城镇化建设 
——访长坑乡党委书记刘金进

  本报讯 (记者陈德进)“今年,长坑乡将以‘茶产业提升年’为依托,立足实际,突出内安溪中心城镇区位优势,成立3—5家茶叶合作社,新建生态茶园1600亩,改造低效益茶园1500亩。与此同时,进一步调整完善镇区规划二次修编,稳步推进带动全乡农村经济社会繁荣与发展。”谈到新一轮发展思路,长坑乡党委书记刘金进信心满怀。
力促产业结构多样化
  刘金进说,县委、县政府把今年确定为“茶产业提升年”。作为茶叶生产区的长坑,无疑将会获得更多机遇,该乡将在总结珍田茶叶合作社成功经验的基础上,积极推广“公司+基地+农户”发展模式;抓好文坪、玉湖、衡阳、山格四个村生态茶园建设的典型示范。继续聘请专家和制茶能手授课,拟举办茶叶技术知识培训班12期,培训1800人次;致力推进长南格茶业科技园建设,引导茶叶企业积极开展QS、有机茶、绿色食品等认证工作;大力发展厂家直销、品牌专卖、连锁加盟、网上交易等现代流通方式,引导茶叶企业到省内外开拓铁观音市场,通过多样化发展模式,注重改造提升,促进茶业科学发展。
  与此同时,要抓好山格淮山合作社持续运作,提升薯农组织化水平。实施山格淮山保鲜加工企业技改工程,提升生产加工保鲜技术,增加淮山产品附加值。引导部分茶农改茶种植淮山,计划全乡扩种淮山1500亩。继续抓好马铃薯、麦芽糖、长坑“三岩”旅游开发等特色经济发展,不断拓宽农民增收渠道,优化产业结构。
狠抓项目建设新进展
  刘金进说,今年该乡将以“项目建设年”为契机,狠抓重点项目建设,力求稳步推进城镇化进程。
  首先,突出抓规划,调整完善镇区规划的二次修编,特别是对近期可以投建的长南路、供销车站片区、长南格茶叶市场、供销大厦安置小区、建材市场等重点区域,完成全乡23个村的地形图测量工作,做好三村、珊屏、小西、云一、云二、下林、扶地等7个村“六图一书”新村规划。其次,突出抓建设,在搬迁长坑客运站基础上,做好供销车站片区开发建设。统筹协调,多方筹资,确保南斗路段2.86公里18米宽水泥路面硬化拓改工程在6月底前全面完成。抓紧月眉公路3.5公里二级公路拓改扫尾和配套设施建设。同时,打通玉南至长坑村1公里路段,开发山格茶叶交易市场,完成供销大厦安置小区建设,做好长坑建材市场的规划建设,新建派出所至崇德中学2公里镇区道路。第三,突出抓管理,加强小城镇建设、镇区镇容镇貌管理,完善八一工程垃圾填埋场建设,新建垃圾中转站2个,新设固定垃圾桶30个,确保镇区垃圾日产日清日运,不断提升新农村建设品位,提升镇区形象。 



                                       提升茶业 助推新农村建设
                                      ——访感德镇党委书记陈钦洲
  本报讯 (记者陈德进)“安溪最大的特色就是铁观音,就是茶产业。感德最大的特色也在于铁观音。新的一年,我们将以茶业提升发展和镇村改造建设为重点,推进我镇经济社会又好又快发展。”谈到新一轮感德发展之路,感德镇党委书记陈钦洲如是说。
      增投提效稳支柱
      茶业历来是感德镇主要支柱产业和民生产业,陈钦洲说,该镇将按照县委、县政府提出的“茶产业提升年”决策部署,紧扣“大感德、大发展、大和谐”战略目标,做好“茶业富民”文章,促进全镇茶农持续增收。
      2009年,该镇将试点建设1500亩生态茶园试范片,学习沿海防护林带做法,推行带状退茶还林,增加绿化面积,在茶园内侧挖“竹节沟”,四周挖排水沟,主动管护,树立大生态理念,创新生态茶园模式,建设高标准生态茶园。全年将推广2000亩农家肥的使用,从内蒙古购买调运羊粪500吨,按实际施用数量给予茶农补助20%原料资金。从安徽芜湖购买紫云英种籽2500斤,并无偿提供,鼓励群众参与,试行800亩套种。该镇将计划改造1000亩旧茶园,在规划设计范围内进行,经验收合格,给予补贴150元/亩。
      改旧建新谋发展
      去年,感德在盘活闲置宅基地方面作出一些尝试,效果不错。2009年,将在巩固完善槐植中心洋改旧建新试点工作基础上,以县委、县政府在该镇实施“改旧建新”试点工作为契机,加大规划建设力度,推进土地有序流转,加快推进城镇化进程,改善农村生产生活条件。
      着力做好槐川、尾厝、石门三个示范点工作。在槐川茶叶加工园区中划出部分区域,采用房店置换办法,鼓励槐植片区四个村的群众拆除闲置旧房,垦复旧基地,集约利用土地。在居住较集中的尾厝小坂角落规划建设新村,把云中山区域内新田坪自然村54户,250多人搬迁到小坂新村入住。拆除玉湖殿周边旧厝,统一征用土地,统一规划,由群众自建,既提高旅游点的品位,又改善群众的居住环境。
      与此同时,该镇还确定以一品茶都、感德小商品市场、镇区至槐植公路拓改等为重点的18个建设项目。做好矿区拦土坝下游旧房屋拆除、潘田石灰矿开采前期启动、大格石灰厂创办、尾厝铅锌矿前期采协助工作。积极对接“项目建设年”活动,加快构建“茶业、矿业、交通、城镇、文化、民生”六大体系,推动感德经济社会建设迈向新阶段。



 抓住重点  落实十大项目
——访蓝田乡党委书记陈钦强
  本报讯 (记者陈德进)蓝田乡党委、政府于2月11日迅速召开全乡农业农村工作会,传达全县三级干部会议精神。“继续坚持‘小乡大镇区’的发展思路,以镇村功能规划为载体,实施“一心一轴三线三片”的发展策略,抓住两个重点,落实十大项目,促进蓝田又好又快的发展。”就如何贯彻实施好该工作任务,日前记者采访了蓝田乡党委书记陈钦强。
抓住两个重点
  蓝田乡是我县老茶叶主产区,现有茶园面积超过2万亩,80%以上人口从事涉茶行业,且外出经商较多,遍布全国各大中城市。该乡将围绕全县“茶产业提升年”工作部署,重点做好加强宣传、强化自然环境保护、加强扶持引导。充分利用各种形式,深入宣传“茶产业提升年”活动和“安溪铁观音·和谐健康新生活”兴茶理念。实施封山育林政策,取缔境内木制品加工点,严厉查处未经批准的毁林开垦茶园行为,规划保护申报建设3000多公顷安溪县朝天山省级森林公园;选择2—3个村级班子,进行连片旧茶园改造,每亩将支付800—1000元苗木订购款;根据“头戴帽,腰系带,脚穿鞋”自然生态要求,进行高标准生态茶园建设,争取在3年内将现有旧茶园全部改造成标准生态茶园,全面促进全乡茶产业的提升发展。
  陈钦强说,蓝田乡地处内安溪,人口分布广,但镇区所在的蓝田、蓝二、尚忠、蓝一四个村却集中了全乡近一半人口,因此,该乡党委政府因地制宜,提出“小乡大镇区”发展策略,不断推进小城镇建设。突出规划及品位追求,力争把蓝田镇区建成内安溪山区乡镇精品工程。在抓好镇区总体规划及修编的基础上,将尚忠、蓝一、蓝田、蓝二4个村统一纳入镇区管理,做好卫生、供水、道路等基础设施设计,不断完善镇区水、电、路总体规划,分期实施镇区保洁、绿化、美化、亮化工程,稳步推进,渐成新农村建设规模。
落实十大项目
  今年是“项目建设年”,蓝田乡以此为契机,策划生成省道308线连接线、生态茶园建设及旧茶园改造、乌土小学危改、库区移民百户造福工程、镇级垃圾填埋场、蓝一村址、黄柏村址及老年人活动中心规划、朝天山省级森林公园、村级道路提级改造、蓝田卫生院业务综合楼、蓝田客运站配套设施等十大建设项目,全力建设山青、水绿、天蓝的生态乡镇,努力营造适合该乡发展的大生态环境,为该乡经济社会可持续发展奠定基础。



主动作为  推进重点项目建设
——访县发展和改革局局长郑武平
  本报讯 (记者郑金彬)2009年是我县的“项目建设年”,县发展和改革局将主动作为,全力推进项目建设年活动。该局局长郑武平说:“新的一年,将严格按照‘项目建设年’实施方案所下达的年度工作目标,全力、全速、全方位推进重点项目建设。”
策划生成项目
  据介绍,该局将突出抓好项目的策划生成,重点围绕县委、县政府的“十大”策划和重大决策,围绕大产业、大园区、大县城、大商贸、大项目、大支撑的目标,围绕产业链延伸、龙头骨干企业上下游配套,围绕争取“安溪人经济”转变为“安溪经济”,围绕培育高新技术产业和新兴产业,策划、生成符合我县发展实际的项目,努力实现从现行的单个项目策划到生成项目群、产业群的转变。
  加强项目调研、项目论证、项目编制,凡重大项目策划生成都要争取达到项目可行性研究的层面,所有的规划编制都要力求做到规划有项目、项目进规划。建立动态、开放式项目库,实现项目库建设与项目转化落地的有效对接,确保完成策划生成新项目50个以上、前期工作30个以上的年度工作目标任务。
  同时,抓住国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策的机遇,研究国家、省、市新增投资的项目导向,建立畅通的政策衔接、信息反馈、资源共享机制,有针对性地做好项目的申报、推介工作,成立专门工作班子,做好跟踪落实,努力争取国债资金和国家、省预算内资金补助。
协调督查项目
  郑武平说,今年将突出抓好项目协调服务,充分利用各种平台开展项目招商活动,力促意向项目实现谈判,在谈项目实现签约,签约项目实现落地,尽快把项目转化为现实生产力;进一步完善关联审批制度和重点项目报批“绿色通道”,精简办事流程,提高办事效率;加强项目调度,协调有关部门,靠前服务,做好资金、三材等相关问题的调度工作,确保今年重点项目建设完成投资40亿元以上,新开工建设项目50个以上,竣工投产项目50个以上。
  同时,突出抓好项目的跟踪督查,督促各级各部门按照“五个一”工作机制要求,确保项目按时序进度推进;加强对重点项目建设的督办检查,实行“一月一督查、一月一通报、半年一小结、全年一考核”的工作机制;根据实际情况,定期不定期召开项目建设调度工作会,及时协调解决“项目建设年”活动中遇到的困难和问题,定期督查并通报项目建设进展情况,确保完成“项目建设年”各项工作任务。
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