一、强化政治担当，坚决扛起巡察整改主体责任？
（一）提升思想认识，增强政治自觉？
集团党委深刻认识巡察整改作为一项严肃的政治任务，亦是检验“四个意识”的试金石。巡察反馈会后，集团党委及时召开专题工作会议，深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，切实将思想与行动统一到县委关于巡察整改的决策部署上。通过集中学习、专题研讨等形式，组织各级党组织和党员干部深化思想认识，进一步增强抓好巡察整改的政治自觉、思想自觉与行动自觉。集团党委书记坚决履行第一责任人职责，将巡察整改工作作为“一把手”工程亲自谋划、部署、推动。在收到巡察反馈意见后，第一时间组织召开专题工作会议，逐项研判反馈意见，牵头制定整改方案。整改过程中，多次主持专题会议听取进展汇报，深入权属企业与项目一线调研督导，对整改事项提出具体指导意见，研究解决重点难点问题。集中整改期间，党委书记共开展巡察整改专题调研7次，覆盖15家权属企业和3个重点项目。同时，带头强化责任追究与整改纪律要求，对25名整改责任领导、责任人逐一进行提醒谈话，并协同集团纪委形成监督合力，以强有力的监督问责保障整改落实；积极加强与县委巡察办、巡察组的沟通协调，及时汇报整改进展情况。
（二）加强组织领导，压实整改责任？
集团成立由党委书记担任组长的巡察整改工作小组，全面统筹推进整改工作；工作小组下设办公室，负责日常组织协调与督促检查。集团党委书记认真履行巡察整改第一责任人职责，先后主持召开3次党委会、7次巡察整改专题调度会，研究部署整改任务，协调解决整改过程中的重大事项。领导班子成员严格落实“一岗双责”，对分管领域的整改工作亲自部署、亲自督促、亲自落实；各责任单位严格对照巡察反馈意见，制定详细整改方案，明确整改措施、责任主体及完成时限，确保整改任务扎实推进。
（三）严格督促检查，确保整改实效？
集团党委建立健全巡察整改督促检查机制，将整改工作纳入全过程监督。集团纪委把巡察整改列为政治监督重要内容，通过定期调度、实地检查等方式跟踪问效。共开展督促检查14次，并对整改不力、进度缓慢的单位和个人严肃予以问责，确保巡察整改工作顺利推进。
（四）联动巡察整改，形成整改合力？
集团党委在扎实推进自身整改工作的同时，全面强化对集团各部门及各权属企业联动整改的统筹指导，制定并印发《关于落实县委巡察三组对安溪城建集团有限公司党委巡察情况反馈意见整改方案的报告》（安城委〔2025〕30号），切实推动巡察反馈问题的整改落实。集团领导班子通过实地检查、查阅资料、听取专项汇报等方式，深入掌握各单位整改进展情况，累计开展联动督促检查7次，对发现的12项问题现场反馈并持续跟踪整改实效，着力推动长效机制建设。通过联动整改，集团各级党组织的政治功能持续强化、组织力显著增强；法人治理结构更趋完善，“三重一大”决策程序进一步规范，内部控制与风险管理得到有效加强，一批制约企业发展的突出问题得以解决；干部队伍结构持续优化，干事创业积极性充分激发，现代企业管理水平与发展质量获得全面提升。
（五）健全长效机制，强化成果运用？
为推动巡察整改成果常态化、长效化，集团党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，系统构建覆盖企业治理全流程的制度体系，制定修订规章制度14项，通过固化“问题梳理、责任分解、进度跟踪、成效评估、监督问责”闭环管理流程，建立“日常监督、专项检查与‘回头看’”相结合的常态化监督机制，持续深化政治建设、队伍建设、业务发展等领域整改成效，并依据企业发展新形势动态优化制度体系，切实将整改成果转化为推动企业高质量发展的持久动力，为集团高质量发展提供坚强保障。
二、巡察反馈问题的整改进展情况
（一）聚焦贯彻落实党的理论路线方针政策、党中央决策部署和省委、市委、县委工作要求方面
1.关于做好新时代“国企改革答卷”顶层设计思路还未厘清的问题
（1）针对坚持党的领导与集团治理深度融合方面破题不深的问题。
整改进展情况：一是推进组织架构梳理优化，夯实组织建设。全面筹划“双向进入、交叉任职”领导体制，并根据集团“十五五”战略规划调整后的新组织架构全面实施，确保一级权属企业党支部全覆盖，着力解决党组织覆盖不足、组织架构与治理融合不深问题。二是完善理论武装学习制度，发挥引领作用。党委及各党支部建立每月至少1次专题学习制度，常态化推进习近平总书记关于国企改革重要指示精神学习；已完成《安溪城建集团有限公司党委会议事规则》制定，将党的领导融入公司治理，推动党建工作与生产经营有效联动，着力解决学用结合不足、制度保障薄弱问题。三是深化党建与企业治理融合，助推企业发展。党委领导班子及党委办公室深入开展企业党建品牌建设调研工作，指导推动外贸公司党支部创建“人人都是业务员，党员更要当先锋”、安溪城建发展公司党支部创建“一个党员一面旗帜，红旗插在项目上”等特色党建品牌。2025年8月25日，于安溪县第二水厂项目设立临时党支部，为项目推进提供坚强的政治与组织保障。2025年度内，完成新设2个党支部及注销5家权属企业工作，并在集团“十五五”战略规划调整过程中，通过优化资源配置、调整业务板块架构、科学整合权属企业，有效改善多家权属企业存在的经营困难、资产处置阻滞及收入差距扩大等问题。
（2）针对完善管理体系与集团经营深度融合方面解题不够的问题。
整改进展情况：一是充实人才队伍，夯实人员基础。针对集团本部的核心管理力量不足问题，2025年第二季度制定人才引进计划和一般岗位招聘计划并向社会公开招聘，目前已引进3名专项人才、招聘10名一般岗位人员，有力充实人才队伍。二是制定战略规划，明确发展方向。围绕难以形成前瞻性战略布局的问题，已形成集团“十五五”战略规划初稿，内容涵盖集团成立以来内部业务结构梳理与评估、经营诊断分析，以及外部（县域）经济产业导向与市场化业务规划分析、各板块中期战略定位与规划等，为建立动态调整机制奠定基础。三是强化核心能力，提升管理效能。针对核心管理机构配备不足导致核心领域投入弱化的问题，已通过充实人才队伍和推进战略规划，逐步改善因部分核心管理部门处于筹建阶段而影响企业运行效率、管理质量的状况，推动核心领域投入与管理能力从基础保障向系统强化转变。
（3）针对合理的薪酬制度改革和集团发展深度融合方面答题不准的问题。
整改进展情况：一是夯实制度修订基础，明确市场化分配依据。以专业技术、岗位职责、分工等关键因素为核心依据，研究制定了能增能减、奖惩分明的市场化薪酬分配方案，确保薪酬制度科学合理、导向清晰。二是推进改革全面覆盖，实现制度统一规范。改变此前仅本部、小城投公司等6家企业试行薪酬改革的局限，推动各权属企业全面参与改革，在2025年5月已完成全部权属企业薪酬制度修订，并组织实施试行，实现薪酬改革从“部分试点”到“全面覆盖”。三是强化激励导向作用，促进集团融合发展。通过实施能增能减、奖惩分明的市场化薪酬分配，突出薪酬与员工贡献、企业发展的关联度，切实发挥薪酬制度对集团员工服务企业长远发展的激励作用，有效破解薪酬制度改革与集团发展深度融合问题。
2.关于未建立健全现代企业制度，导致内生动力不足的问题。
（1）针对权责不明确导致管理松散的问题。
整改进展情况：一是针对具体违规问题立行立改。在巡察整改部署工作会上通报违规案例，制定整改台账，对相关责任人给予处理，强化问题震慑。二是针对权责不清问题完善制度。各板块一级权属企业已形成包含权责范围、业务投资、人事、财务等方面的权责清单初稿，正在组织会稿，着力解决战略定位认知不清、未对子公司制定权责清单、缺乏有效管理和协同机制导致运行效率层层递减的问题。三是建立整改监督与警示教育长效机制。已签订《整改承诺书》，明确整改完成期限，定期召开巡察整改进度会；开展专题警示教育，并形成常态化教育制度，强化员工纪律意识与责任意识，营造风清气正的企业环境，巩固整改成效。
（2）针对压减管理层级不彻底导致运行不畅的问题。
整改进展情况：一是清理“三无”子公司，推进资产处置。外贸公司已于8月4日完成对4家“三无”子公司的注销工作。二是梳理整合特定类型企业，规范企业发展。聚焦仅有租金收入的企业尚未及时梳理整合的问题，结合集团战略规划对该类企业进行梳理整合，重新定位业务发展策略，优化企业发展规划。三是优化管理层级结构，提升运行效率。针对压减管理层级不彻底的问题，通过梳理集团权属结构，将组织架构控制在三级，四级子公司新安房屋征收实施有限公司股权划转事宜正报县国企党工委审批。
（3）针对多元化处置机制不科学导致运营不顺的问题。
整改进展情况：一是聚焦具体企业冗员问题，针对性实施人员优化。采取持续拓展业务以消化现有人员和按年龄及专业技能分类协调各权属企业合理消化的方式，着力解决个别企业人员超编及安置难题。二是推进绩效考核体系建设，夯实人员管理基础。集团本部及各权属企业已启动绩效考核工作，通过建立科学的绩效考核体系，强化人员管理的导向作用，逐步完善人员准入、退出及转岗机制，为解决历史遗留人员问题提供制度支撑。三是完善权属企业薪酬制度，化解历史遗留问题。针对待遇差异大等影响企业稳定发展的问题，各权属企业薪酬制度已于2025年5月修订完成，并已组织实施试行，通过统一薪酬标准、规范待遇体系，从根本上减少因待遇问题引发的人员管理矛盾。
3.关于党委领导核心作用发挥不够充分的问题。
（1）针对主业工作谋划较少的问题。
整改进展情况：一是针对具体问题，及时传达并部署落实相关文件精神。集团已于2025年第17次党委会上，对泉州市人民政府国有资产监督管理委员会2024年12月印发的《地方国有企业突出问题治理专项行动实施方案》的通知精神进行了深入研究和部署，弥补此前传达学习不及时的不足。二是优化学习安排，推动理论学习与主业发展深度融合。于6月16日修订党委理论学习第二季度计划，在学习内容中增列“国企改革政策、行业发展趋势及企业经营管理研讨”等主业相关内容，并形成常态化学习机制，有效扭转了以往理论学习形式单一、与国企改革经营主业结合不紧密的局面。聚焦主责主业，于8月22日顺利完成城东污水处理厂竣工、万佳酒店成功入驻金融行政服务中心3号楼相关工作。其中，城东污水处理厂仅用12个月就完成主体工程和设备安装调试工作并联网运行，比常规工期缩短近一半，创造了项目建设的“安溪速度”。三是健全长效机制，促进党建工作与企业治理相融合。确立党委及各党支部每月至少开展1次习近平总书记关于国企改革重要指示精神专题学习的制度，将党的领导融入企业治理结构，从制度层面保障党建工作与生产经营有效协同、同频共振。
（2）针对思想引领作用不明显，造假现象严重的问题。
整改进展情况：一是针对具体造假问题立行立改。各党支部对照巡察反馈清单，逐一排查照搬照抄、记录造假等问题并立行立改，已对存在党员大会内容不规范、会议记录图片重复使用的相关党支部负责人开展批评教育。二是推进组织生活规范落实。针对党支部未按规范执行组织生活的问题，开展了庆祝建党104周年等主题党日活动，确保了组织生活按计划推进，党内活动开展进一步规范化。三是强化思想引领与制度监督以构建长效机制。针对思想引领作用不明显的问题，集团通过内部微信公众号累计发布四篇聚焦违规吃喝、违规发放福利等主题的推文，着力营造思想引领氛围。同时，党委办公室已完成对各党支部上半年党内制度落实情况的综合检查，从思想建设到制度执行各环节形成有力监督保障。
4.关于围绕国企主业“强筋健骨”不够的问题。
（1）针对“造血功能”亟待提升的问题。
整改进展情况：一是推进多元发展，强化经营管理提升造血实效。针对安盈环保等企业盈利能力弱问题，推动废钢铁加工厂完成生产运营承包服务团队招标并正式投入运营；推行精细化管理，严控原材料、燃料及人工成本，创新多元化销售渠道和定制化服务模式，积极争取政策支持拓展融资渠道，已形成烧结砖及固废资源化利用生产线二次招商方案，为企业的发展注入了新的活力；外贸公司对标行业领军企业，采取布局二手车出口的新兴赛道、开展智能电子产品代理业务等一系列举措开拓市场，大力推动传统业务转型升级。通过这些举措，集团形成了“传统业务稳固基础 + 新兴品类增加效益”的双轮驱动格局，国企品牌的公信力得到显著增强，市场认可度亦持续提升。二是完善管理机制，优化人才队伍激发内生动力。为提升整体运营效率，推行职业经理人制度，已完成职业经理人名录库组建并实现制度正常运行，通过市场化人才管理机制增强企业活力。三是制定战略规划，明确发展方向引领主业升级。集团立足全局和长远发展，形成“十五五”战略规划初稿，内容涵盖内部业务结构梳理与评估、经营诊断分析，以及外部（县域）经济产业导向与市场化业务规划分析、各板块中期战略定位与规划等，为集团主业“强筋健骨”和持续提升“造血功能”提供战略指引。
（2）针对国有资产保值增值的举措不多的问题。
整改进展情况：一是推进资产盘活。针对存量待售资产，2025年1月以来持续开展住宅和店面打折促销常态化销售，通过公众号、抖音达人现场拍摄宣传、梯视广告全天候宣传等方式推广；车位采取先出租和“既售也租”的方式持续盘活。二是积极追缴拖欠租金。针对经营性资产租金拖欠问题，根据承租方的资金、信用状况采取不同清收方法，对拖欠租金的承租人开具租金催缴函、发放律师函，启动司法途径等方式进行催缴。三是建设信息平台。为实现资产多元化盘活和灵活处置的长效机制，资产全生命周期平台已完成招标工作，正在开展平台建设，目前处于系统开发和数据搜集录入阶段。
（3）针对市场化布局的能力和水平有待提高的问题。
整改进展情况：一是具体项目建设提速增效，营收能力显著提升。充电桩项目建设全面实现提速增效，目前，已有9个充电站顺利竣工并投入运营，另有2座充电站已进入收尾阶段。同时，积极引入群充、液冷超充等先进技术，在大幅缩短车主充电等待时间的基础上，有效提升了充电桩的使用效率，优化了能源调配，降低了空置率，进一步实现了降本增效。二是市场化布局向广度拓展，覆盖多元市场需求。结合安溪县新能源车增长趋势及市场实际需求，从单一站点建设向全县充电“一张网”建设铺开，同时针对性布局大型新能源重卡充换电站，进一步扩大市场覆盖范围，满足多样化市场需求。三是战略规划引领发展，强化市场化独立能力。根据集团“十五五”战略规划，进一步明确业务板块中期战略发展规划与市场化业务发展定位，为减少政府资源依赖、提升主动参与市场积极性和独立走向市场能力提供系统性指导。
5.关于企业基础管理职能薄弱，对权属企业的指导管理不到位的问题。
（1）针对财会内控执行不严谨，资金使用风险大的问题。
整改进展情况：一是针对具体问题完成即时整改。全面梳理工程及合同款项，已全部收回无担保、无合同约定的出资采购款项。二是推进规范具体业务，加强风险教育。对所有财务人员进行专题警示教育，并针对巡察反馈问题及日常工作风险点进行提醒谈话；安盈供应链公司开展全员合规警示教育，严格制定贸易业务风险管理办法、合同管理制度，明确所有业务依据风险控制管理办法开展，所有合同均参照《安溪城建集团有限公司合同管理制度（试行）》执行。三是完善财务管理制度与强化风险防控。已修订完善《安溪城建集团有限公司财务资金核算办法》等一系列制度规范，从财务资金核算、报账流程、日常费用管理等全流程入手，系统性构建财务内控管理体系，强化财会内控执行的规范性与严谨性，防范资金使用风险。
（2）针对合规审计机构不健全，职能发挥受限的问题。
整改进展情况：一是聚焦权属公司风险，推进具体问题整改落实。针对权属公司合规经营风险大的问题，对房地产公司、民福公司等具体风险事项推进整改：房地产公司与同美农场于6月26日召开整改专题会明确方案，进行账务调整、调整会计分录，依法依规实施经营；民福公司已于2024年12月6日解除原经营合同，并通过县公共资源交易中心公开招租南星大酒店，租金收入计入主营业务收入并按税法规定足额申报缴纳相关租赁税费。二是加强人才队伍建设，充实审计监督力量。针对法律合规部和审计监督部人员配备严重不足问题，推进审计监督部队伍建设，已引进审计监督部副主任1名，公开招聘纪检监察员和法务专员各1名，有效夯实审计监督人才力量。三是制定年度审计计划，完善审计监督机制。为构建有效的全方位风险管控体系、解决集团成立至今仅开展内部审计1次的问题，已制定《安溪城建集团有限公司关于2025年审计监督部年度计划实施方案》，强化审计监督的系统性和常态化。
（3）针对高质量发展的凝聚力不强，工作效率不佳的问题。
整改进展情况：一是强化干部职工教育管理。针对干部职工素质能力存在差异及工作消极应付等现象，组织开展所属企业管理人员专题培训，推进中层干部领导力与团队管理能力提升专项培训；针对个别干部职工政治站位不高、思想认识偏差等问题，召开全体职工大会进行思想教育，责令相关人员在会上作深刻检讨，切实增强政治意识与责任担当。二是培育积极向上的企业文化。针对缺乏正向企业文化氛围的问题，常态化宣贯高质量发展的核心价值观，通过选树先进典型营造争先创优的良好氛围；拓宽意见反馈渠道，完善绩效考核与激励机制，有效激发干部职工干事创业的内生动力。三是建立任务明晰的整改清单。针对推诿塞责、工作效率低下等问题，已优化部门职责分工，明确各部门及岗位职责边界；同步优化重点业务流程，严格落实目标责任制清单管理，建立重点工作督办台账，强化跨部门联席会议机制，着力构建权责清晰、协同高效的工作运行体系。
6.关于“安溪城市美好生活服务商”角色作用发挥尚有空间的问题。
（1）针对做好城市建设配套服务的标准不够高的问题。
整改进展情况：一是针对具体项目滞后问题实施精准整改。已组织施工、设计、地勘、监理单位及相关专家开展实地踏勘，报政府相关主管部门研究同意后，将城东污水处理厂项目该段原DN1000管道改为DN1200管道，并更换相应顶管机械，创新实施“挂图作战”机制，全面应用数字化、智能化技术，确保施工质量与工期，该项目已于2025年8月22日竣工。二是建立健全项目变更与协同施工机制。已建立重大项目变更快速响应机制，持续推行“全链条协同施工”模式，从机制层面解决项目变更时资源调配不及时、协同不足等问题。三是构建智能化管控与监督评估的系统性保障。实行智能化进度管控，已接入河狸云平台对项目数据实施监测；同时正积极推进健全督查问责与绩效评估机制，以技术手段与制度监督相结合，提升城市建设配套服务标准。
（2）针对做强市政公用设施管护的规划不够长远的问题。
整改进展情况：一是加强日常管护，提高整改实效。坚持分步原则，持续推进市政公用设施管护工作，已累计承接管护项目2657项，完成2602项，逐步强化市政工程技术保障力量并落实具体工作。二是推进建章立制，夯实管护基础。针对此前市政维修快速反应机制未实质性展开等问题，已制订并发布实施《市政公用设施管护维修管理办法（试行）》，为管护工作提供了制度依据。三是拓展服务领域，谋划长远发展。在做好现有市政管护工作基础上，正积极对接城乡垃圾一体化、城市空间整合服务等其他领域项目，逐步从单一市政管护向多领域综合服务拓展。
（3）针对做优物业管理服务提升工作的理念树得不够牢的问题。
整改进展情况：一是强化服务意识。开展业主满意度调查以树立“业主至上”服务理念，并针对2024年诉求信访热点制定处理流程，明确了“周诉求信访超20起启动负责人驻场整改、月诉求信访超80起更换项目负责人并冻结评优”的处置机制。二是提升管理质量。深入贯彻“大物业”理念，全面推进住宅小区物业管理标准化建设，加强物业服务质量，推进印象家园和泓腾佳苑两个住宅小区内业外业整理并于7月初开展住宅小区星级评定；同时，按规定将公共收益转入专户并按季度公示。三是建设物业品牌。通过收回银泰凯宾物业原20%股权，将物业公司名称由“安溪县银泰凯宾物业管理服务有限公司”变更为“安溪安盈物业有限公司”，并依据《泉州市人民政府国有资产监督管理委员会关于推动市属国有企业发展房地产建筑产业的指导意见》及全市国资国企相关专题会议精神，筹划做强物业品牌，以实现物业板块高质量发展。
7.关于金融风险隐患不容忽视的问题。
（1）针对融资规模逐年升高，债务风险积聚的问题。
整改进展情况：一是增加资产规模，提升资产收益。通过进一步整合集团各种优质资源、改善财务状况、提升企业盈利能力，2025年以来较好地实现了企业资产规模稳步增长和国有资产价值的最大化，有效降低了债务风险。二是优化债务结构，拓渠道降成本。通过合理配置长短期债务、优化债务期限结构、降低债务成本，加强了债务融资渠道的拓展和多元化，降低了对单一融资渠道的依赖，融资议价能力得到有力增强，有效降低了融资成本，提高了集团融资稳定性。三是健全监测机制，强监控降风险。已建立融资、担保台账，实时监控融资、担保情况，及时发现潜在风险点，确保风险早发现、早处置。积极与金融机构沟通协作，及时掌握企业债务变化情况，共同制定风险防控措施。
（2）针对资金流动性偏弱，存在资金短缺风险的问题。
整改进展情况：一是加强问题整改。已对2024年末的其他应收款进行了核对与梳理，签订了3份核销协议，通过往来核销以及账务和审计调整，有效遏制了其他应收款逐年增长的趋势。二是健全财务制度。已制定并出台了《安溪城建集团有限公司内部资金拆借管理办法》《安溪城建集团有限公司财务管理制度》。
8.关于意识形态工作责任制落实缺位的问题。
整改进展情况：一是落实问题整改，开展批评教育。食品公司、电冶公司党支部已按要求组织召开巡察整改工作专题会议，深入学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述、中央及上级党委决策部署及“八个纳入”具体要求。二是健全制度机制，强化责任落实。制定意识形态工作责任清单，将意识形态工作纳入2025年度班子成员、各部门及各权属企业年度绩效考核中的全面从严治党工作考核类目，由人力资源部具体组织实施，从制度层面解决“八个纳入”执行不到位、督促权属企业开展不力等“面”上责任缺位问题。三是加强监督检查，深化学习教育。党委办公室已完成对各党支部意识形态工作开展情况的专项检查，并结合开展庆祝建党104周年等主题党日活动，通过常态化监督、深化理论学习和提升党的组织生活质量，推动解决分析研判停留在理论层面、对意识形态工作重视不足等深层次问题，确保整改成效常态化巩固。
9.关于机关保密工作存在薄弱环节的问题。
整改进展情况：一是开展专项整改。针对反馈的问题集团于4月29日形成《安溪城建集团有限公司关于保密专项检查整改情况的报告》，并报送县委保密办。二是完善制度建设。已重新修订《安溪城建集团有限公司保密制度（试行）》和完善《计算机及移动存储介质管理台账》，持续抓好制度执行和管理。
（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面
10.关于履行全面从严治党政治责任意识不强的问题。
整改进展情况：一是细化整改措施，压实主体责任。针对全面从严治党专题研究少及日常管理松懈问题，集团党委进一步完善专题会议制度，自巡察开展以来已召开意识形态工作、宣传思想文化工作、保密工作、发展党员等各类工作专题会20次，其中研究部署全面从严治党暨党风廉政建设形势分析工作专题会议2次；强化对权属企业党风廉政建设的日常监督指导，结合巡察整改小组会议和专题民主生活会谈心谈话进行常态化监督，着力解决班子成员抓得不紧、廉政谈话形式化等问题，督促指导外贸公司及五交化公司重新完成廉政风险排查工作。二是强化考核方式，规范工作质效。针对汇报材料雷同造假、个人发言提纲出现不当表述以及廉政风险排查流于表面等具体问题整改。已将全面从严治党工作纳入2025年度班子成员及各单位年度绩效考核，设定党组织建设情况考核分值占比3%～5%并由人力资源部组织实施；严把党建工作材料审核报送关，明确规定相关材料须经本单位主要负责人审核签字后方可报送。三是提高政治站位，加强顶层设计。围绕履行全面从严治党政治责任意识不强这一根本问题，从顶层设计和长效机制层面进行系统性整改提升政治站位。通过建立健全定期专题研究部署机制，将党建工作成效与绩效考核挂钩，以及制定材料审核问责等系列制度，从根本上强化集团党委及各级党组织的政治责任意识，确保全面从严治党工作落到实处、取得实效。
11.关于干事创业作风不实，国有资产管理“失范”的问题。
（1）针对资产台账“躺尸”，账实严重不符的问题。
整改进展情况：一是有序推进巡察问题落实整改。小城投公司已于2025年7月9日向安溪县人民法院起诉李某某侵占“安溪县凤城镇北石兴业路58-76号宗地”的行为，确保国有资产权益得到有效维护。安溪县人民法院以物权保护纠纷立案，并于2025年8月13日开庭审理，目前正在审理中。二是建立健全资产管理制度体系。构建三级管理架构，由集团进行统筹决策，资产运营部门负责协调执行，各权属企业具体实施；完善管理制度措施，制订《安溪城建集团有限公司国有资产管理制度》明确分类、标准、规范；实行首办责任制“三个明确”，资产管理数量、交接标准、处置时限（争议资产7日响应）；规范移交程序，实施“双随机”踏勘核实状况；形成《资产状况确认备忘录》存档；法务部72小时合规审查；争议资产分级处置；建立电子台账系统实时共享追踪。三是着力推进信息平台建设以强化监管效能。推进国有资产信息管理平台建设，已完成招标投标工作，并启动系统开发与数据录入程序；同步强化内部控制监督机制，聘请第三方专业机构对国有资产实施专项审计。
（2）针对未严格按程序招商，国有企业形象受损的问题。
整改进展情况：一是针对具体问题立行立改。站前广场地下停车位系站前广场商业用房的配套设施，该区域392个车位的租赁期限原定于2026年3月31日届满，小城投公司已书面通知承租方提前终止合同，要求其于2025年10月前恢复场地原状，且完成车位移交工作。二是完善内部管理体系。制定《安溪城建集团有限公司国有资产管理制度》，建立首办责任制，明晰划定各岗位责任清单，涵盖资产移交的具体责任主体及追责流程。三是构建常态化机制，建立资产长效管理及监督平台。资产全生命周期管理平台已完成招标程序，目前正在推进平台建设，现已进入系统开发与数据采集录入阶段。
（3）针对资产处置合力不足，工作“慵懒推脱”的问题。
整改进展情况：一是聚焦问题整改。凤仪园、碧湖佳苑、凤山学府等5处小区店面（总计涉及面积7000余平方米）的初步处置工作已完成。集团资产运营中心协同权属公司资产管理部门，通过各种措施落实整改。严格遵循相关规定对凤仪园、碧湖佳苑、凤山学府等部分资产实施集中公开拍卖，确保资产处置程序规范、公开透明。二是完善制度规范。集团积极推进《关于规范安溪县县属国有企业资产租赁行为的实施意见》的修订工作，同步制定《安溪城建集团有限公司国有资产管理办法》，进一步规范资产移交流程，确保权责明晰、衔接有序；加强租金收取管理，强化监督，对拖欠租金情况及时催缴，催缴无效时立即采取司法途径等措施，切实维护公司利益。三是建立长效机制。集团严格依据制度要求落实长效管理机制，依托已启用的资产全生命周期管理平台，实现资产动态数据的实时更新与全流程监管。通过该平台对租金收缴、修缮进度、租赁状态等关键环节实施在线监控，确保各项操作全程留痕、责任明确。同时，集团已组织专项培训，提升相关岗位人员的业务能力与责任意识，强化跨部门协同配合机制，推动信息共享与高效联动，有效提升资产处置及运营管理效率。针对整改中发现的薄弱环节，集团将持续开展“回头看”复查，确保各项整改措施落实到位、取得实效，防止问题反复。
12.关于中央八项规定精神落实不够有力的问题。
（1）针对超标准公务接待禁而不绝的问题。
整改进展情况：一是迅速组织整改。将巡察反馈问题列为重要线索跟踪督办，收回超标准支付招待费231.66元，确保资金及时归位。二是开展谈话提醒。召集财务资金部全员召开专题会议，围绕巡察反馈问题及日常风险点开展提醒谈话，严明纪律要求，同步组织业务知识学习与合规培训，切实提升员工风险意识与操作规范。三是典型案例学习。集团集中学习了《党政机关厉行节约反对浪费条例》《关于集中整治违规吃喝的通知》和全县警示教育会会议精神等内容，并组织全体员工围绕相关案例开展深入讨论，剖析违规吃喝行为的根源与危害，结合巡察反馈的具体问题进行反思总结，确保学习成果转化为日常行为规范，推动公务接待管理长效化，杜绝超标准现象。
（2）针对滥发津补贴现象犹存的问题。
整改进展情况：一是追缴违规费用。食品公司迅速成立清退工作专班，由人力资源和财务部门骨干组成，深入核查2020年以来所有津贴补贴发放记录，包括工资单、审批单据及银行流水等原始凭证。通过逐一比对发放标准和合规性，专班识别出违规补贴项目，并启动追缴程序。食品公司相关人员违规补贴追缴工作已于6月中旬完成，累计追缴资金人民币1.34万元整。二是强化制度约束。针对权属公司薪酬管理中存在的“历史依据”引用不规范问题，集团组织专项小组通过政策比对与制度溯源开展集中审查，详细对照国家薪酬法规及企业内部旧版文件，首轮文件筛查已完成，覆盖所有历史薪酬档案；同步要求权属企业全面启动薪酬制度修订工作，重点规范引用依据和审批流程，新制度已于2025年5月修订完成并全面试行，试行期间将收集反馈以优化细节，确保制度长效执行。三是开展自查自纠工作。集团已向各权属企业印发专项自查通知，明确要求核查2020年1月1日以来所有津贴、补贴及奖金发放情况，自查范围涵盖员工名册、发放记录和财务凭证等。目前，各企业已完成发放记录的初步梳理，并将自查报告提交至集团；集团人力资源部正对自查结果进行系统复核，逐一核对数据准确性，确保数据准确。后续将汇总形成问题清单，并督促落实整改。
13.关于执行财经纪律不够严格的问题。
（1）针对审核报支不严的问题。
整改进展情况：一是针对具体问题立行立改，解决即时性违规事项。已完成整改财务报销手续不齐问题，已补充相关财务报销凭证；电冶公司自2025年7月1日起停止运营职工食堂，同步取消食堂补贴，并依法解除食堂炊事员劳动合同。二是加强政策学习与流程规范化，提高合规操作能力。组织财务及工会工作人员进行专项学习，严格依据《泉州市2025年度职工医疗互助活动实施办法》及《福建省基层工会经费收支管理实施办法》，全面梳理工会经费收支流程；严格执行工会账户独立核算要求，确保今后所有医疗互助金均经由工会账户规范列支。三是建立健全常态化机制，构建长效管理体系。向各权属企业印发书面通知，要求其组织专题学习上述两项制度文件，强化合规管理意识，建立健全持续培训机制，组织员工开展年度政策研习，保障长效管理机制有效运行，切实防范新增问题发生。
（2）针对工会收支较为混乱的问题。
整改进展情况：一是全面实施立行立改措施。小城投公司工会已将相关款项退还至小城投公司；同步督导电冶公司停止以现金形式发放福利，制定清退方案，并修订相关审批流程，新流程现已正式施行。同时要求集团各级子公司今后各类福利采购必须严格遵照工会相关制度执行。二是系统部署实施工会法律法规专项学习。于8月下旬组织覆盖全系统工会组织负责人及财务专员的专题培训，重点阐释《中华人民共和国工会法》《基层工会经费收支管理规范》等法规核心条款；同步推进工会法规资料库建设，系统梳理政策文件、典型案例及操作指引；要求各级工会在规划年度文体活动与慰问项目时，须将法规合规性审查作为方案制定的前置程序，确保活动设计符合规范。三是全方位构建工会经费使用监管机制。严格规范经费使用流程，依法核查经费支出情况，完善财务台账管理，制定整改措施清单，实行双人审核与定期审计制度，切实保障经费使用的合规性与透明度，严防同类问题复现。
14.关于工程项目建设廉政风险较为突出的问题。
（1）针对未询价、未公开招标等现象频发的问题。
整改进展情况：一是针对问题即知即改，立行立改。第一时间采取整改措施，确保问题不拖延、不扩大。同时，全面开展近五年来1万元以上工程招标历史情况的自查自纠工作，通过系统梳理和深入排查，及时发现并纠正存在的各类问题，建立健全长效机制，坚决杜绝同类问题再次发生，确保整改工作取得实效。二是完善制度体系与流程。集团于6月5日成立巡察整改工作小组，启动招标采购管理制度修订工作，已形成非招标方式适用条件草案并组织研讨；同步推进全生命周期操作手册编制，完成部分环节框架设计及初稿编写；制定制度培训与警示教育方案，计划在制度修订完成后实施，以强化全员风险防控意识。三是加强监督与问责。持续推动阳光采购平台建设，制定全流程线上转型方案，确保招标采购过程公开、透明、高效且降低成本；完善监督问责体系，建立日常监控记录，动态跟进招标采购项目进度。
（2）针对拆分规避招投标的问题。
整改进展情况：一是立行立改。针对巡察反馈问题，相关企业于6月6日召开整改专题会议，组建巡察整改专项核查工作组。已同步建立维修工程项目管理台账，强化项目统筹监管机制，杜绝类似问题再度发生。二是建章立制。已系统修订并细化工程维修管理制度，组织相关人员开展合法合规施工专题培训，建立工程项目全过程监管机制，强化工程立项、审批、实施及验收等环节的闭环管理，保障项目全流程规范运作。同时，通过制度宣贯与实操培训相结合的方式，深化员工对招投标法律法规的理解与执行能力，有效防范拆分项目规避招标行为。
（3）针对工程管理不规范的问题。
整改进展情况：一是针对具体问题落实整改。相关权属企业迅速组建专项工作组，全面排查2020年1月1日以来签订的合同，累计核查固定资产出租合同38份、工程类合同3份。针对合同签订环节存在规范性缺失的法律风险，已督促相关责任人完善手续、补全要素，并在内部强化警示教育，坚决杜绝类似问题再次发生。二是开展合同全面清查工作。已启动对所有合同的清查程序，目前正处于全面梳理与核查阶段，后续将依据清查结果及时完善相关手续。
15.关于城建集团纪委监督执纪能力待提升的问题。
整改进展情况：第一，强化警示教育，筑牢廉政防线。一是开展身边人警示教育活动。集团本部召开全体职工干部大会，以身边案例为镜鉴开展警示教育，明法纪、促整改。二是开展诫勉谈话教育。集团党委、纪委同题共答、同频共振协同发力，于2025年6月对相关责任人进行诫勉谈话，推动举一反三，严格制度落实。第二，加强日常监督，严肃执纪问责。一是做实专项监督。集团纪委正在开展2025年度工程项目招投标“一组一专项”监督工作，已完成上半年度监督工作报告；二是督促巡察整改。集团纪委针对巡察问题反馈开展专项约谈，对本部各部门负责人和权属企业负责人就巡察整改事宜进行批评教育14人。第三，主动接受监督，提升业务能力。一是主动接受监督。集团纪委书记在本次巡察整改专题民主生活会上作情况说明。二是落实“三化”建设。集团纪委组织纪检干部学习《中华人民共和国公司法》《国有企业管理人员处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国监察法实施条例》等法律法规；同时，积极参加省纪委“送教下乡”培训、市县纪委业务培训等，有效提升业务能力。
（三）聚焦基层党组织和干部队伍建设方面
16.关于民主集中制执行有偏差的问题。
整改进展情况：一是聚焦问题立行立改，严格执行末位表态制。针对决策过程中存在的问题，集团已在董事会、党委会、总经理办公会所有决策事项中严格施行末位表态制，有效防止了“一言堂”现象，保障了集体研究的充分性与民主性。同时，要求各基层党支部在支委会、党员大会研究“三重一大”事项时全面参照实施，明确规定各支部书记须在讨论结束时发表意见，规范会议记录，并通过内部通报机制督促落实，显著增强了基层党组织的决策透明度与规范性，显著提升了决策效率和质量。二是建立健全规章制度，规范党委会议事流程。为系统化规范议事流程，集团于2025年8月1日专门制订了《安溪城建集团有限公司党委会议事规则》，详细界定了党委会的职责范围、议题申报、讨论表决等关键环节。通过严格制度落实，定期检查执行情况，确保各项规则不折不扣落地，全面提升集团党委民主决策水平和综合管理效能，减少了决策失误风险。三是引以为戒强化执行，提升履职能力与协同效能。集团将持续严格执行“三重一大”决策制度及一把手末位表态制，充分发挥领导班子整体效能，在重大事项决策前充分调研论证，确保集体决策过程规范透明、可追溯。组织公司领导班子、中层管理人员及各部门业务经办人员开展专题培训，系统深入学习内控制度，并结合案例分析和实操演练，切实提升履职能力、增强科学决策水平、筑牢风险防控意识。同时，结合集团“十五五”战略规划，着力优化总部职能，强化跨部门协同效能。
17.关于集团人才建设与转型发展需要不匹配的矛盾凸显的问题。
（1）针对关键核心岗位人才“引不进”的问题。
整改进展情况：一是着眼问题，立行立改。2025年4月集团启动专项人才引进计划，5月开展一般岗位招聘，6月与猎头合作并开通猎聘网渠道；2024年9月引进一名高级工程师，2025年2月晋升其为副总经理，分管相关板块并组织管理人员培训。二是多措并举，促进提升。结合“十五五”战略规划，系统梳理各业务板块人才需求，制定分阶段、分类别的人才引进与培养方案，推动人力资源配置与战略目标精准对接。同时，完善市场化选人用人机制。针对现有队伍结构优化，推进内部人才盘点与岗位适配，实施骨干人才轮岗交流和梯队建设，着力解决关键岗位结构性短缺问题。三是健全机制，长效保障。集团将进一步完善人才发展顶层设计，建立动态人才需求预测机制，提升人力资源规划的前瞻性与精准度。同步优化人才评价与激励机制，推动薪酬体系与绩效考核深度挂钩，增强对高端人才的吸引力和保留力。同时，加快构建数字化人才管理系统，实现岗位需求与人才资源的智能匹配，持续提升人才队伍建设的科学化、系统化水平，为集团高质量转型发展提供坚实的人才支撑。
（2）针对年轻后备人才“留不住”的问题。
整改进展情况：一是聚焦问题整改，优化招聘策略。集团自成立以来，共离职员工13人，其中只有2人因个人原因离职，其余11人均为考上公务员或事业单位编制岗位而离职。对此，集团及时调整招聘与留才策略，制定优化招聘条件：在后续招聘中设定明确的工作经验门槛（如：特定岗位要求至少3年相关经验），优先筛选本地及具备岗位高度适配性与成熟行业经验的候选人。同时，集团还加强了招聘流程的审核机制，确保候选人背景与公司战略需求高度匹配，以减少人才流失风险。二是着眼人才发展，完善激励机制。根据集团实际，制定了薪酬差异化分配机制，建立岗位价值评估体系，将个人绩效与团队业绩、企业发展紧密结合。员工获得国家认可本科及以上学历后，可享受系统化激励，包括但不限于职级晋升、绩效激励、双维度支持（机制嵌入基本工资和绩效工资，形成激励闭环，确保职业发展和收入双重提升）等。三是聚力长远发展，构筑长效机制。集团将上述行动转化为长期制度，包括定期（如每季度）评估招聘政策和离职数据，及时调整经验门槛和筛选标准；持续监控员工学历提升进度，动态优化激励措施；每半年组织一次人才座谈会，强化内部沟通和反馈循环；并设立专项工作小组负责机制的实施与监督，确保政策落地见效，形成可持续的人才发展体系。
18.关于党建主责主业意识相对薄弱的问题。
（1）针对党内组织生活制度执行不严的问题。
整改进展情况：一是强化立行立改，深化学习教育。外贸公司党支部已于6月25日召开支委会，专题学习研讨《中国共产党纪律处分条例》第10-11章关于违纪行为处理程序与权限的核心内容，强化程序意识。针对前期检查中发现的组织生活会程序执行不严格问题，集团党委已对相关党支部负责人进行严肃批评教育，责令其深刻反思并提交书面整改报告，切实压实整改责任。同时，组织党员干部通过集中研讨、专题辅导与个人自学相结合的方式，系统深入学习《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》及《中国共产党纪律处分条例》等党内法规的核心要义与实践要求。严格落实“三会一课”、组织生活会等基本制度，确保学习教育的常态化与制度化。二是落实组织制度，规范组织生活。集团各支部紧密围绕中央八项规定精神深化学习教育、庆祝建党104周年系列纪念活动及巡察整改工作要求，进一步规范执行党内组织生活制度，精心策划并按时限完成专题党课、主题党日活动，切实增强组织生活的政治性与实效性。突出设置党小组工作，集团党委明确要求今后党员人数超过20人的党支部必须科学合理划分党小组，经全面排查，目前集团党委暂无党员人数超20名的党支部。三是健全指导机制，严防问题复发。建立并实施常态化监督检查机制，由党委办公室牵头，定期对各党支部执行“三会一课”、组织生活会等党内组织生活制度的情况进行全覆盖、多轮次督导检查。并在7月中旬全面完成第二季度党建工作综合检查，检查过程中详细记录台账、现场反馈问题，并针对制度落实不规范、活动记录不完整等具体问题，及时下达整改通知单，提供精准指导与业务培训，坚决杜绝形式主义与敷衍应付现象，确保同类问题不再发生。并已形成常态化检查、督促工作制度，持续提升基层党建工作质量。
（2）针对党务工作水平有待提高的问题。
整改进展情况：一是严格执行“第一议题”制度。立行立改，要求3个相关党支部对标巡察反馈问题，严格落实“三会一课”及民主评议党员等工作，确保基层党建工作扎实开展、程序规范。各权属企业于7月底前已同步完成对2020至2024年度党建工作的全面自查，重点检视“三会一课”、民主评议党员等基础性党建工作落实情况，形成详细的自查整改报告，针对发现的问题制定针对性改进措施立即整改到位。党委办公室于6月份制定了党支部“第一议题”落实情况专项检查方案，明确检查标准和流程，并于7月中旬完成首轮检查，结果显示整体执行情况良好，但仍需持续强化日常监督和反馈机制，以进一步提升制度执行效能。二是强化党务工作培训。制定2025年度党务工作培训计划，系统安排学习内容，指导督促权属企业党组织深入学习运用《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》及党组织工作规则，通过案例分析、实务操作和组织开展庆祝建党104周年主题党日活动等方式重点强化党支部书记及党务工作者业务能力培训。三是建立常态化监督机制。依据党委班子成员分工，制定了党委班子成员联系挂钩各权属企业党支部工作安排表，明确了责任分工和定期联系频率，要求党委班子成员全程参与指导监督各党支部2025年度组织生活会，确保会议程序合规、内容实效，并围绕议题设置、党员评议等关键环节，对会议材料严格审核把关，及时发现并纠正偏差。同时，建立了定期汇报和评估机制，并结合季度检查与反馈，推动监督工作长效化、制度化。
（四）聚焦巡视巡察、审计等监督发现问题整改落实情况
19.关于落实整改主体责任不够扎实的问题。
（1）针对边改边犯的问题。
整改进展情况：一是针对具体问题立行立改。集团已于2025年6月5日成立巡察整改工作小组，围绕“公司法人治理结构不规范”这一核心问题，组织开展专题学习研讨，深刻剖析问题根源，制定专项整改工作方案。二是聚焦核心问题健全制度体系，完善法人治理结构相关制度。集团正在系统梳理现有制度漏洞，依据相关法律法规及现代企业制度要求，修订完善公司章程、董事会议事规则、经理层工作细则等核心治理文件，明确界定各治理主体权责边界，着力构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构长效机制。三是着眼长远发展实施常态化管理，巩固整改成果以提升治理水平。集团已将规范法人治理结构纳入日常监管重点，通过定期开展制度执行情况自查、加强董事会及经理层履职监督、强化关键岗位人员合规管理培训等举措，持续巩固整改成效，杜绝类似问题再次发生，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。
（2）针对整改不彻底的问题。
整改进展情况：一是坚持立行立改，精准施策解决突出问题。严格控制加班时长并保障员工权益，已在全集团人力资源管理系统统一设置管控规则：工作日累计加班时长不得超过4小时，周末及法定节假日单日累计加班时长不得超过8小时，该规则已覆盖全部权属企业。二是建章立制，以制度固化整改成果。各权属企业根据集团最新指导意见及《安溪城建集团有限公司薪酬管理办法》相关要求，已完成薪酬制度的全面修订工作，并于2025年5月正式实施。三是构建长效监督与优化机制，保障管理持续合规。由集团人力资源部牵头建立了薪酬与加班管理制度执行情况的定期审查机制，每季度汇总分析各权属企业加班数据及薪酬发放情况，及时发现并纠正执行偏差。拓宽员工反馈渠道，确保加班管理相关要求得到长期有效落实，杜绝超时加班现象。
（3）针对整改未完成的问题。
整改进展情况：一是完成具体问题整改。2019年县委第八轮巡察组巡察指出的“小城投公司出借的1000万元资金未按期收回”的问题已完成整改，安溪县农业投资发展有限公司已于2025年4月18日全额归还上述1000万元借款。二是完善相关制度建设。针对巡察反馈的资金管理问题，小城投公司及相关部门深入剖析根源，举一反三，制定了《安溪城建集团有限公司内部资金拆借管理办法》，严格规范对外借款的审批程序、风险评估和后续监管流程，明确责任主体，强化风险管控，堵塞制度漏洞，确保国有资产安全。三是建立长效管理机制。为确保整改成效持久，防止类似问题反弹回潮，集团建立了常态化的监督检查机制，在督促企业完善内部审计和内控制度的基础上，定期对权属企业的资金使用、对外借款等情况进行专项督查和审计监督，并将相关情况纳入年度考核，持续巩固巡察整改成果。
三、巡察反馈问题线索的处理情况
截至目前，针对巡察反馈意见、移交的信访反映，共对39名相关责任人作出处理，其中诫勉谈话处理1人。
给予诫勉谈话处理1人。对安溪安盈物业有限公司（原安溪县银泰凯宾物业管理服务有限公司）工程设备部相关责任人就拆分规避招投标的问题给予诫勉谈话。
四、需要进一步整改的问题及措施
（一）反馈问题已全部完成整改
经过一段时间的集中整改，整改工作取得显著成效。一是党的建设实现质的提升。党的建设质效不断提高，各级党组织政治功能持续强化，“第一议题”制度全面严格落实，习近平新时代中国特色社会主义思想学习持续深化，党员干部政治理论素养和政治能力显著增强。二是企业治理水平有效提升。集团进一步完善法人治理结构，规范“三重一大”决策程序，加强内部控制与风险管理，修订完善了《安溪城建集团有限公司党委会议事规则》等制度，明确各治理主体职责权限与工作流程，决策科学性、民主性显著增强；强化了重点领域、关键环节的监督管理，全面健全风险防控体系，有效防范各类风险。三是党风廉政建设持续深化。本次巡察整改中，集团党委深入贯彻落实全面从严治党主体责任与监督责任，全力加强党风廉政建设与反腐败工作，党员干部的廉洁自律意识明显增强，权力运行监督制约机制得到系统的完善，充分激发了干部职工干事创业的积极性、主动性。
（二）下一步工作打算
1.持续强化政治担当，坚决抓好后续整改。集团党委将进一步提高政治站位，牢固树立“整改不落实即是对党不忠诚”的政治意识，紧盯巡察反馈问题整改工作。对已完成整改的任务，适时组织开展“回头看”，切实防止问题反弹；对需长期坚持的任务，保持定力、常抓不懈，确保整改取得实效。
2.健全完善长效机制，巩固拓展整改成果。以巡察整改为契机，深入剖析问题根源，精准识别制度漏洞与管理薄弱环节，健全规章制度体系，着力构建以制度管人管事的长效机制；强化制度执行的监督检查力度，确保制度刚性约束与有效落实，切实巩固和拓展整改成果。
3.坚持以整改促发展，推动集团高质量发展。集团党委及各党支部须将巡察整改工作同贯彻落实县委、县政府决策部署、推动集团中心任务紧密结合，切实把整改成果转化为企业高质量发展的强大动力。要紧密围绕集团发展战略，持续聚焦主责主业、深化体制机制改革与创新、全面强化风险防控能力，推动各项工作实现新突破，为我县经济社会发展作出更大贡献。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0595-26051666；通信地址：安溪县城厢镇二环南路金融行政服务中心5号楼A幢13层1302室，邮政编码：362400；电子邮箱：axcjdw@163.com。
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