根据《安溪人民政府办公室关于印发2023年度安溪县直机关政府系列绩效评估目标考评工作方案》(安政办〔2023〕58号)的部署和要求，结合我局实际，制定《2023年安溪县工业信息化和商务局绩效评估工作方案》。

一、指导思想

为贯彻落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，引导和激励各级各部门大力弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风，担当作为、高效履职、创先争优，确保全年经济社会发展目标任务圆满完成。以落实县委、县政府下达的年度工作任务为重点，不断深化机关效能建设，通过开展绩效评估，引导和激励各股室以及广大干部职工认真履职履责、尽心尽力，发挥科学导向作用，压实责任担当，全面提升效能，为促进安溪县工业信息化和商务领域稳健发展提供强有力的保障。

二、组织领导

组织干部职工深入学习有关文件精神，进一步深化对开展绩效评估工作重要性的认识，优化机关作风，增强绩效意识，认真抓好工作落实，确保县委、县政府年度各项决策部署和任务指标的全面完成。为切实加强对绩效评估工作的组织领导，及时成立县工信商局绩效评估工作领导小组，具体名单如下：

组  长：王辉荣

副组长：唐永财、林培荣、郑文捷

成  员：杨培华、白永津、黄万仕、王銮坚、黄冬勤、江少军、王敏、王潮湖、廖庆全、王南峰、李燕玲、戴碰英、詹晓莺、谢小娟

绩效评估工作领导小组下设办公室，挂靠在局办公室，郑文捷兼任办公室主任，办公室组成人员：杨培华、白永津、黄万仕、王銮坚、黄冬勤、江少军、王敏、王潮湖、廖庆全、王南峰、李燕玲、戴碰英、詹晓莺、谢小娟负责绩效评估日常工作。

办公室的主要职责：

1.具体负责县工信商局绩效考评工作的组织实施，制定考评文件，把握考评原则，履行考评程序，执行考评纪律。

2.具体负责对目标制定、任务完成及创先争优材料进行严格的审核认定，对各股室、个人年度绩效目标完成情况进行考核、评价，并提出整改建议。

3.具体负责绩效考评有关材料的上传下达及报送等工作。

4.各股室负责人是本股室绩效评估工作的第一责任人，要负责本股室绩效评估的组织落实，确保完成各项指标任务，并且按规定时间报送有关材料。

三、绩效评估对象

局机关各股（室）

四、绩效评估工作内容

根据《2023年安溪县直机关政府系列绩效评估目标考评工作方案》的通知，拟定出各项细化指标及评分标准，制定安溪县工业信息化和商务局2023年安溪县工业信息化和商务局绩效目标考评表（内容详见附件），考评总分100分，主要包括以下内容：（1）职能工作目标，分值为65分（重点工作目标45分，常规工作目标10分，动态工作目标10分）；（2）行政能力目标，分值为23分。（3）文明创建，6分；（4）平安建设，6分。

五、工作步骤和时间安排

（一）制定方案。各股室设定绩效评估指标，提交办公室汇总。按照县政府工作部门绩效评估总体方案的要求，结合本局工作实际，并征求各分管领导的意见，制定2023年安溪县工业信息化和商务局绩效评估工作方案

（二）动员部署。2023年11月初，召开绩效评估工作会议，明确工作目标，增强开展绩效评估工作的积极性和自觉性，按要求及时上报有关材料，扎实有效地抓好绩效评估工作。

（三）自查自评并开展内部考评。2024年12月底前，局绩效评估办根据县政府部门工作方案的要求，采取定性评估与定量评估相结合的方法，收集、整理各项指标完成情况的资料，开展绩效评估自查，对2023年安溪县工业信息化和商务局绩效评估进行回顾总结，做好集中考评准备工作。制定内部考评方案，组织对机关内部股室和全体干部职工进行内部绩效评估，内部绩效考评方案和考评结果按时上报县人社局。

（四）迎评准备。2024年1月上旬，由局绩效评估办组织人员对各项评估指标进行动态分析和评估准备，同时做好迎接察访核验工作。

六、评估方法

绩效评估年度综合评定设“优秀、良好、合格、不合格”四个等次。绩效评估实行股室（人员）平时记实，工作小组年终评鉴的方法进行。一是责任股室（人员）根据各自的工作职责，对照“指标体系”中所涉及的“具体指标内容”进行评估；二是年终局绩效评估领导小组办公室根据各股室（人员）年度完成各项工作的数量、质量、时限等实际情况进行全面检查和综合评估，拟定评估等级；三是局绩效评估工作领导小组研究确定各股室（人员）年度绩效评估等级。

七、评估督查问责

局绩效评估工作领导小组每季度对各股室进行评估督查，并按《安溪县工业信息化和商务局绩效评估督查问责制度》落实监督问责，凡有下列情形之一者，其绩效评估可以直接确定为“不合格”等次：

（一）无故不按时或不按规定填报机关工作人员“绩效评估登记表”的。

（二）非客观原因未完成年度工作目标的。

（三）有被立案核查或违纪违法受警告处分以上的工作人员。

（四）一年内被省、市、县效能办察访核验查实违规问题或被效能告诫的。

八、奖惩机制（结果运用）

对绩效突出的股室予以表扬，优先评先评优，对完成政府绩效评估指标的给予奖励；对绩效不合格的股室，责成其负责人作出书面检查，并取消本年度各类评先评优资格。坚持“分类考评、奖优罚劣”的原则，根据实际对机关内部股室和全体干部职工进行内部绩效评估，在县清理规范公务员工资津贴补贴工作专班、县效能办研究后的奖励标准前提下，提取绩效奖励总额20％作为机关内部绩效差异化奖金，根据内部绩效考评结果，对考评对象实行差异化奖金发放。

九、工作要求

（一）统一思想。全局干部职工尤其是领导干部要充分认识开展绩效评估工作的重要性和必要性，认真学习，统一思想，提高认识，增强做好绩效评估工作的积极性和自觉性。

（二）明确职责。各责任股室和责任人要以高度的责任感，积极主动配合做好各项工作，既要各司其职，又要通力合作，形成整体合力，保证各项工作按时完成。对工作中遇到的难点和问题，要及时反馈沟通，共同研究解决，确保我局绩效评估工作协调运作，有序开展。

（三）注重实效。各责任股室和责任人要切实担负起责任，集中精力，认真抓好所负责的具体工作的落实，增强绩效评估工作的针对性和时效性。要认真落实指标数据质量责任制、分级负责制，切实维护绩效评估工作的严肃性，确保县委、县政府全面、准确地评估我局的工作实绩。

（四）求真务实。要把效绩管理与股室的职能职责、目标任务紧密结合，通过绩效评估促进职能职责的发挥和工作目标的实现，促进县委、县政府各项工作部署的落实，促进各项工作有效开展。

附件：1. 2023年度安溪县工业信息化和商务局绩效目标考评表

2. 2023年度安溪县工业信息化和商务局重点工作责任分解表